La transition énergétique, un sujet au cœur de la recherche et de l’innovation
Trouvez les marchés, opportunités et clés nécessaires à votre succès.
Cadrage stratégique et qualification des besoins
Mise en avant des avantages différenciateurs
Identification des applications les plus porteuses
Analyse et recommandations
Nos chiffres clés
150
projets par an en Management de l’Innovation
200
études marketing réalisées sur des projets innovants
3300
clients en France et à l’étranger à solliciter directement pour vous
30
ans d’expérience dans la réalisation d’études marketing
Valider les résultats attendus de la mission
Fixer le planning et les dates des principaux rendez-vous
Recueillir l’ensemble des documents et informations l’équipe dispose déjà
Clarifier les interlocuteurs à mobiliser et la démarche participative à mettre en œuvre
Maîtriser le processus de communication autour des résultats de la mission
Cette étape vise à mettre en avant une vision globale du marché, ainsi qu’établir un état de l’art des travaux du domaine.
Grandes tendances du marché et chiffres clés
Segmentation du marché et grands domaines d’applications
Acteurs clés en présence et leur positionnement sur la chaîne de valeur
L’étape d’analyse de la concurrence est une démarche essentielle pour comprendre l’écosystème dans lequel évolue votre solution. Cette analyse approfondie nous aide à élaborer des stratégies efficaces et à maximiser votre compétitivité dans votre secteur d’activité.
Identification de concurrents potentiels directs ou indirects
Détermination des avantages différenciateurs de la solution étudiée
Visualisation du positionnement et des opportunités de différenciation sous la forme d’un canevas stratégique
Teaser de présentation
Quelle est la valeur perçue de l’innovation ?
Quels cas d’applications attendus et/ou imaginés ?
Quels marchés associés chez eux ?
Quel budget peuvent-ils allouer à la solution ?
La solution est-elle alignée avec les attentes industrielles
Quelles exigences d’adaptation ?
Quelles spécifications de besoins ?
Quelles Preuve de Concept souhaiteraient-ils demander à l’équipe de recherche ?
Quelles barrières éventuelles au transfert, et les conditions pour les lever ?
L’analyse stratégique constitue une étape cruciale dans le processus d’études de marché chez ABGi. Elle implique une analyse approfondie et stratégique de l’ensemble des données collectées tout au long de l’étude.
Informations sur le périmètre de l’étude et sur les utilisateurs interrogés
Critères d’acceptabilité des clients
Applications / marchés les plus porteurs
Forces et Faiblesses face aux opportunités et menaces du marché
Synthèse de l’évaluation du potentiel de marché avec des recommandations et axes de travail opérationnels
La transition énergétique, un sujet au cœur de la recherche et de l’innovation
